瑪茜特綜合報(bào)道　“為什么很多人覺得做管理很累？那是因?yàn)槭虑叭鄙僖?guī)劃和準(zhǔn)備，事中疲于應(yīng)對各種異常，而事后又缺少總結(jié)”7月1日上午，在花都古風(fēng)商務(wù)大廈瑪茜特員工培訓(xùn)中心，受我司邀請前來進(jìn)行“杰出班組長訓(xùn)練營活動”培訓(xùn)的資深企業(yè)管理講師——中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)楊學(xué)軍說：“只有平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)才能少流血；只有事前多規(guī)劃，事中才能少異常！”課堂上，楊老師語言質(zhì)樸親和，聲音落地有聲，講授內(nèi)容讓人警醒和回味。

為了提高生產(chǎn)部管理人員，特別是車間班組長的管理水平，七月伊始，我司聯(lián)合中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)共同組織實(shí)施了上述員工培訓(xùn)活動。為期一天的培訓(xùn)，老師的授課內(nèi)容非常豐富，共計(jì)四講二十八節(jié)的課程，既有理論知識的傳授，亦有管理實(shí)踐和案例的分享。在第一講《角色認(rèn)知》篇中，著重強(qiáng)調(diào)了身為班組長的一線管理人員，要在自己的“地盤”內(nèi)（即工作所屬范圍內(nèi)）充分了解下屬信息、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品及產(chǎn)品線、品質(zhì)要求及工作環(huán)境等，真正做到“我的地盤我做主”；在第二講《換位思考》篇中，重點(diǎn)傳授了班組長在日常工作中怎樣處理好與上司、同僚及下屬關(guān)系的基本方法，其中強(qiáng)調(diào)指出，“帶人就是帶心，將心比心才能抓住下屬的心”，為班組長如何領(lǐng)導(dǎo)下屬提供了指導(dǎo)；在第三講《管理理論》篇中，從不同角度闡述了什么是管理，其中，“管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”、“管理就是觀念、流程、規(guī)范”、“管理就是管質(zhì)量、交期、成本、安全、士氣”以及“管理就是教育、訓(xùn)練、執(zhí)行”、“管理就是管事前、事中、事后”等理念，極大啟發(fā)了學(xué)員的心智，開闊了大家的思路；在第四講《管理實(shí)踐》篇中，老師重點(diǎn)講授了流水線換線的方法、線平衡的運(yùn)用、人機(jī)法、首/末件確認(rèn)、生產(chǎn)效率與人力需求計(jì)算、以及如何有效處理尾數(shù)減少換線等知識，并借助大量圖表和數(shù)學(xué)公式的運(yùn)用來增強(qiáng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的能力。

老師授課內(nèi)容結(jié)束后，總經(jīng)理助理張國振說：“今天，大家都是帶著問題來學(xué)習(xí)的，我們在工作中有什么問題或者疑惑，正好借此機(jī)會向楊老師請教。”于是現(xiàn)場開始爭先恐后地提問。面對學(xué)員提出的問題，楊老師一一給予了回答。由于時(shí)間緊湊，現(xiàn)場人員不能一一提問。接著，張總助提出了一個(gè)話題：怎樣做才是一名優(yōu)秀的班組長？大家的回答仁者見仁，智者見智。對此，楊學(xué)軍老師給出的回答是：“第一，要講真話；第二，要有責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)；第三，注重交換，欲取先予。”并補(bǔ)充說回答此問題沒有固定答案，自己的回答權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

培訓(xùn)開始前，我司董事長許旭升來到會場并作了簡短講話，他勉勵(lì)學(xué)員要認(rèn)真聽課，學(xué)以致用，努力提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。當(dāng)日下午約5點(diǎn)40分，在熱烈的掌聲中，瑪茜特“ＴＷＩ杰出班組長訓(xùn)練營活動”圓滿結(jié)束！